Mọi kế hoạch quản trị nhân sự tiến bộ đều nhấn rất mạnh tay vào việc xuất bản lộ trình công danh và sự nghiệp cho nhân viên. Các bạn đã sẵn sàng?

thachdau.mobi thachdau.mobi - Đừng bao giờnghĩ rằng nhà làm chủ không yêu cầu quan tâmtới con đường thăng tiến sự nghiệp của nhân viên. Câu hỏi doanh nghiệp chú trọngxây dựng và truyền đạtlộ trình công danh sự nghiệp cho nhân viên rất có thể là một sự đầu tư ​​đầy thách thức nhưng cực kì đáng giá.

Bạn đang xem: Phương pháp xây dựng lộ trình công danh

Trong thị phần việc làm cho siêu tuyên chiến đối đầu ngày nay, lộ trình công danh sự nghiệp càng trở nên đặc biệt hơn để giữ chân nhân viênlâu dài, tốt nhất là đối với những người cónăng lực.

Một cuộc khảo sát cách đây không lâu của công ty hỗ trợ tư vấn và đối chiếu Gallup (Mỹ) cho thấy thêm 93% mọi tín đồ thăng tiến sự nghiệp bằng phương pháp đảm thừa nhận vị trí cùng với một công ty khác. Điều này tức là chỉ 7% nhân viên đang được thăng chức trong nội bộ.

Đối với những công ty sẽ tăng trưởng nóng, tuyển chọn dụng có vẻ như như là lựa chọn rất tốt để nhanh lẹ có được tài năng giỏi nhất. Mặc dù nhiên, để tiết kiệm thời hạn và tiền tài cho các bước tuyển dụng, quá trình onboarding nhân viên cấp dưới mớivà thời hạn trau dồi gớm nghiệm, hãy xem xét cất nhắc những nhân viên cũ vào doanh nghiệp. Bọn họ là phần đông nhân tố có thể tăng tốc rất cấp tốc trên quãng thời gian công danhbạn xây dựng, cùng ngay lập tức sinh sản ra ảnh hưởng lớn sinh hoạt vị trí công việc mới.

Bài viết này để giúp bạn tò mò những tiện ích của vấn đề xây dựng lộ trình công danh ví dụ cho nhân viên, tiếp đến hướng dẫn bạn các bước từng bước để thực thi hiệu quảchương trình lý thuyết đó.

Lộ trình công danh và sự nghiệp là gì?

Lộ trình công danh sự nghiệp là sơ đồđịnh phía phát triểnnhân viên có kết cấu logic cùng khả thi, giúp nhân viên hình dung được tất cả con đường truyền tới chức danh các bước cao nhấtcó thể đạt được trong sựnghiệp.

*

Lộ trình công danh củanhân viên tế bào tảcon mặt đường từ vị trí lúc này tới chức danh các bước cao nhất

Khi được áp dụng đúng cách, trong suốt lộ trình công danh không chỉ là giúp nhân viên cấp dưới nhìn thấy tiềm năng cải tiến và phát triển nghề nghiệp của họ, nhưng mà còn đặt ra các cột mốc cụ thể để tạo thành động lực cho mỗi người đi trên lộ trình đó.

Lộ trình công danh và sự nghiệp được xây dựng dựa trên nguyện vọng nghề nghiệp, kỹ năng, kỹ năng và kiến thức cần thiết, kinh nghiệm và năng khiếu cá nhân của nhân viên. Những thông tin này sẽ tiến hành sử dụng để tạo thành một kế hoạch thiết lập cấu hình với các tiêu chuẩn cần hoàn thành trước khi đạt được từng mốc đặc biệt quan trọng trong sự nghiệp.

Trên thực tế, mọi nhân viên cấp dưới đều ước muốn nhận được sự hỗ trợ và triết lý công danh cực tốt từ phía doanh nghiệp.

Vì sao doanh nghiệp lớn cầnxây dựng lộ trình công danh sự nghiệp cho nhân viên?

Lợi ích của vấn đề xây dựng lộ trình công danh

Đối với ngẫu nhiên doanh nghiệp đang cách tân và phát triển nào, đầu tư vào một chương trình định hướng nghề nghiệp đều đem đến nhiều lợi ích, bao gồm:

Thu hút nhân tài

Nhiều doanh nghiệp đang cải tiến và phát triển đang bắt buộc vật lộn để thu hút tính năng hàng đầu, bao gồm cả khi áp dụng chiến lược tuyển dụng thời gian ngắn hay Talent Acquisition - phương thức “săn đầu người” phong cách mới. Một suốt thời gian thăng tiến được quảng bá rộng rãi có thể đóng một vai trò khủng để si mê sự thân thiện của nhân tài, sớm đem đến đúng người cho “cỗ xe cộ doanh nghiệp”.

Cải thiện độ gắn kết và hiệu suất thao tác làm việc của nhân viên

Nhìn vào quãng thời gian công danh, nhân viên cấp dưới hiểu rằng họ đề xuất trở thành đều người thao tác làm việc hiệu quả bậc nhất để đạt mức mốc đặc biệt quan trọng trong sự nghiệp. Một lực lượng lao động tích cực tiềm ẩn sẽ mang lại công dụng tốt đẹp cho doanh nghiệp.

Ví dụ: thành lập lộ trình sự nghiệp có sẵn cho các nhân viên khiếp doanhlà phương thức khoa họcđể gắn kết mục tiêu cá thể họvới mục tiêu chung của tập thể, tránh nảy sinh các xem xét và hành động tiêu cực. Đây là một trong những trong7 bước xây dựng team nhóm sale thực sự gắn kết trong doanh nghiệp.

Giảm phần trăm nghỉ việc của nhân viên

Trong các doanh nghiệp không tồn tại lộ trình công danh sự nghiệp rõ ràng, nhân viên có nguy cơ tiềm ẩn trở buộc phải trì trệ trong vai trò của họ và bước đầu tìm tìm các cơ hội khác. Turnover rate - xác suất nghỉ việc của nhân viêncó thể chính vì như thế mà tăng nhanh, bắt nạt doạ cho tới sự bền bỉ của doanh nghiệp. Nếu có được tầm nhìn mang đến sự cải tiến và phát triển nghề nghiệp, ví dụ nhân viên sẽ muốn ở lại hơn.

Tăng sự nhiều chủng loại trong đội ngũ lãnh đạo

Thay vày nỗ lực lôi kéo sự đầu quân củaC-levels những công ty khác, nguyên nhân bạn không tập trung đào tạo các managers rồi thăng chức cho họ?

Bằng cách đầu tư vào tuyển chọn dụng và đào tạo và giảng dạy nội bộ, bạn sẽ xây dựng được đội ngũ lãnh đạo đa dạng mẫu mã và năng độnghơn.

Mục tiêu củachương trình triết lý nghề nghiệp bằnglộ trình công danh

Trước khi thực hiện ngẫu nhiên sáng kiến cải tiến và phát triển nhân viên nào, chúng ta nên đặt kim chỉ nam cho công tác của mình. Việc xây dựng và thực hiện lộ trình công danh cũng vậy.

Ví dụ: nếu việc quản lý nhân sự của người sử dụng đang bị hòn đảo lộn bởi tỷ lệ nghỉ vấn đề tăng cao, hãy đặt phương châm giữ chân nhân viên cấp dưới lên hàng đầu. Còn nếu khách hàng đang đối mặt với vấn đề năng suất lao động, mục tiêu lớn nhất đề nghị là việc tăng tốc sự kết nối của nhân viên.

Ví dụ về mục tiêu chương trình kim chỉ nan nghề nghiệp bởi lộ trình công danh:

Xây dựng khối hệ thống nhân sự tài năngGiảm xác suất nghỉ việc của nhân viênTăng sự kết nối trong nội bộ nhân viênTăng tính phong phú trong lực lượng quản lý

Quy trình 4 cách xây dựng lộ trình công danh sự nghiệp cho nhân viên

1. Tạo bộ khung về quãng thời gian thăng tiến

Đây là cách đơn giản nhất sẽ giúp nhân viên nhìn thấy lộ trình thăng tiến trong lĩnh vực tác dụng của họ. Bạn chỉ việc một sơ đồ dùng hoặc vật hoạ cơ bản để minh hoạ cho các biến đổi vị trí tiềm năng - bao gồm cả dọc và ngang - với ngẫu nhiên chức năng khiếp doanh cụ thể nào (ví dụ như marketing, sales, nhân sự, quan tâm khách hàng,...).

Bộ form này chính là nền tảng đến chương trình kim chỉ nan nghề nghiệp của bạn, bởi nó làm cho nổi bật cơ hội phát triển công việc và nghề nghiệp của nhân viên cấp dưới theo theo hướng dọc (ví dụ: quãng thời gian thăng tiến tự thực tập sinh nhân sự thành HR Director)

*

Ví dụ về gây ra lộ trình công danh và sự nghiệp cho bộ phận Nhân sự vào doanh nghiệp

2. Mô tả công việc của từng vị trí trong lộ trình

Tiếp theo, chúng ta nên xây dựng position profiles - bạn dạng mô tả chi tiết cho đông đảo vị trí các bước được nêu nhảy trong trong suốt lộ trình công danh.

Xem thêm: Hướng Dẫn Chơi Aa Dota 2 - Mini Guide Dota 2: Ancient Apparition

Đối với từng vai trò, bạn nên phác thảo và đánh dấu mô tả về nhiệm vụ cốt lõi, năng lực và những yêu mong chung. Để thêm cụ thể cho chương trình lý thuyết nghề nghiệp, bạn cũng có thể đi sâu vàocác thông số kỹ thuật kỹ thuật cụ thể hơn như KPI, yêu thương cầu nên về chuyên môn ngoại ngữ, giấy phép, triệu chứng chỉ,...

*

Ví dụ về phiên bản mô tả cụ thể vị trí nhân viên SEO vào doanh nghiệp

3. Xác định chuẩn mực hiệu suất

Ở bước này, bạn cần xác minh các performance standards - chuẩn chỉnh mực hiệu suất bạn muốn đợi sinh sống mỗi địa chỉ công việc. Hãy lưu lại các hành động và hiệu quả về năng suất làm việc của phần đông nhân viên số 1 tại doanh nghiệp bạn; tiếp theo, rước đó làm chuẩn mực cho các vị trí quá trình khác.

Bộ chuẩn mực này được điện thoại tư vấn là từ bỏ điển năng lực của doanh nghiệp, được áp dụng so với tất cả đổi khác vai trò ngang với dọc trong trong suốt lộ trình công danh.

4. Phối hợp phát triển với huấn luyện và giảng dạy nhân viên

Để thúc đẩy nhân viên trên trong suốt lộ trình thăng tiến, doanh nghiệpnên thứ thêm các khóa đào tạo tại địa điểm (on-the-job training) - lấy ví dụ như huấn luyện và giảng dạy lãnh đạo, huấn luyện và giảng dạy đa chức năng, xúc tiếp với quốc tế,...

Bạn có thể dùng một quy mô đào tạo thông thường cho tất cả tác dụng công việc, nhưng tốt nhất có thể nên linh hoạt và sáng làm cho từng vị trí. Đừng không tự tin ngần hỏi nhân viên của người sử dụng có mong ước được đào tạo như thế nào, bởi họ chính là nguồn nhân lực cốt yếumà lộ trình công danh nói tầm thường và chương trình huấn luyện và đào tạo nói riêng hướng tới.

Lời khuyên:

Để việc xây dựng lộ trình sự nghiệp cho nhân viênđược chuẩn hoá về các bước, tiêu chuẩn của từng giai đoạn, bạn thực hiện, deadline hoàn thành,... Và vận dụng được lâu hơn trong doanh nghiệp, chúng ta có thể sử dụngNền tảng làm chủ và auto hoá quá trình nghiệp vụ trong doanh nghiệp thachdau.mobi Workflow.

*

Mẫu tiến trình xây dựng lộ trình công danh sự nghiệp cho nhân viêntrênthachdau.mobi Workflow

Phần mềm 4.0 ưu việt này sẽgiúp bạn:

Quản lý mọi các bước nghiệp vụ trong doanh nghiệpPhối hợp nhịp nhàng giữa cácphòng ban gồm liên quanChuẩn hoá và tối ưu luồng thảo luận dữ liệuDễ dàng thiết lập cấu hình mọi một số loại quy trình

Tìm gọi thêm và tham gia chạy thử trải nghiệm Nền tảng làm chủ và tự động hoá các bước nghiệp vụ trong công ty thachdau.mobi Workflow ngayTẠI ĐÂY.

Làm gắng nào để liên kết lộ trình công danh và sự nghiệp với nhân viên cấp dưới của bạn?

Giống như tất cả các công tác nội bộ khác, giao tiếp kết quả giữa nhà thống trị với nhân viên đó là chìa khóa.

Bạn có thể chọn tiến hành khảo sát cải cách và phát triển nghề nghiệp trong quy mô toàn công ty thậm chí trước lúc xây dựng cỗ khung mang lại lộ trình công danh, tiếp nối thực hiện nay một khảo sát điều tra khác tại thời gian vài tháng sau khoản thời gian khởi chạy chương trình.

Cùng với sự biến đổi về xác suất nghỉ bài toán và chỉ số review hiệu suất của nhân viên, mỗi bài điều tra khảo sát được ngừng đềumang lại dữ liệu chuẩn để so sánh.

Tiếp theo, share triết lý cách tân và phát triển nghề nghiệp của doanh nghiệp với nhân viên cấp dưới là bước khởi động hoàn hảo cho chương trình mới. Bạn nên nhấn mạnh rằng chúng ta coi trọng nhóm nhóm của chính bản thân mình và cam đoan đầu tứ vào sự cải cách và phát triển của họ.

Nếu bạn có đủ điều kiện để tổ chức chương trình lý thuyết nghề nghiệp đồ sộ toàn công ty, hãy hỗ trợ thêm tài liệu bao hàm các văn bản về lộ trình sự nghiệp mà các bạn đã xây dựng. Chúng ta cũng có thể thiết kế bọn chúng dưới 2 dạng tổng quan tiền và cụ thể cho từng nghành nghề dịch vụ chuyên môn, rồiđể nhân viên tuỳ chọn theo lòng tin cầu tiến của họ.

Các cấp làm chủ được khuyến khích gồm có cuộc chuyện trò thẳng thắn với nhân viên về nguyện vọng nghề nghiệp. Vấn đề này nên diễn ra định kỳ và xuyên suốt quãng thời gian nhân viên lắp bó cùng với doanh nghiệp.

Tạm kết

Có thể nói, lộ trình công danh và sự nghiệp của nhân viên là yếu hèn tố cần thiết đi song với lộ trình tăng trưởng của doanh nghiệp. Sản xuất và xúc tiến lộ trình công danh sự nghiệp không khónếu bạn nắm được với tuân theo công việc có logic và khoa học.

Có giải pháp nào dễ dàng hơn đểxây dựng mộtlộ trình sự nghiệpchặt chẽcho toàn doanh nghiệp? chiến thuật quản trị & phát triển nhân sự toàn diện thachdau.mobi HRM sẽgiúp các bạn làm điều này thật dễ dàng dàngdựa trên cỗ khung chế độ cơ bảnđược thiết kế khoa học và siêng nghiệp:

Kế hoạch thăng tiến:Kế hoạch hóa việc thăng cung cấp cho một nhân sự, cung ứng nhân sự phương châm cần dành được để được thăng cấp.Chính sách thăng tiến:Chuẩn hóa các nghiệp vụ (Thăng cấp, Tăng lương, Hạ cấp, Luân chuyển, PIP) trong vượt trình phát triển sự nghiệp của nhân sự. Quy định cụ thể trách nhiệm, nghĩa vụ đi kèm với chủ yếu sách.Đánh giá thăng tiến:Đánh giá bán và chuyển ra quyết định liên quan đến cải cách và phát triển nhân sự.